企业要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。为实现“打造晚安百年品牌，实现两个富裕，造就千万人才”的公司愿景，根据2023年高明晚安人才培养战略需求，按照高明晚安总经理曹岱钧总的指示，人力资源二部精心选拔一批有发展潜质的基层骨干培养，通过专业的系统培养，形成公司坚实的“腿部力量”，为后续的管理干部选拔提供优秀的储备资源。骨干人才培养是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，同时在建设更优更美更高效的高明晚安的伟大工程中具有不可替代的重要地位和作用。

开营仪式

2023年9月8日，由人力资源二部组织策划的高明晚安第一批骨干人才培养项目开营仪式在热烈而庄严的氛围中拉开序幕，以高明晚安总经理曹岱钧总为核心的高层管理者及各部门管理干部均受邀参加出席。

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本次骨干人才培养特训营名称-“晨星”的取名有其深意：“晨”取自“毛 主 席对我们青年说到: ‘你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八、九点钟的太阳’”；“星”表示希望，象征星光璀璨，前途光明；“晨星”取其结合之意：日出前在东方天空中出现的最明亮的行星，对晨星学员寄予厚望。根据2023年高明晚安人才培养战略方针，经申报、企业文化笔试考核、面试、政审、公示等环节层层筛选，高明晚安最终选拔首批22名“晨星”学员，在开营仪式上，“晨星们”进行了庄重的宣誓，虽然他/她来自不同体系不同部门不同岗位，但他/她们共同怀揣着对知识、技能和成长的渴望，并对公司做下了郑重的承诺。仪式上，总经理曹岱钧总代表领导致辞，首先对人力资源二部负责人尹琳及人力资源团队精心策划的培养项目表示认可，其次希望22名“晨星”学员能够珍惜公司平台给予的学习机会，学习的受益者是员工本身，改变世界不如改变自己的心态与想法，提高自身的专业能力与综合素养，在今后的发展中得以更好的实现自我价值。

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成立班委

开营仪式结束后，22名晨星学员进入培养计划，无规矩不成方圆，班主任周游首先进行班级规章制度宣贯，其次组建班委会，通过演讲竞聘，最后由制造体系生产部沙发扪皮主管罗枫凡同志当选班长、职能体系财务管理二部成本会计杨霞霞同志当选学习委员，班级工作分派完毕后开展线下概念技能知识培训。

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理论思维课程

副总经理郭太平总进行《企业文化》授课，内容基于共同使命、愿景和价值观，从企业文化的概述、晚安发展史、晚安管理特色、晚安文化特色、平台的作用等维度展开讲授，上承晚安三十八年的发展历史文化，下接高明晚安实际发展战略，发挥企业文化在业务发展中的支撑作用，加强企业文化建设与思想政治工作的合力作用，培养员工的企业忠诚与凝聚力，打造一个积极向上的氛围环境。

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财务管理二部负责人许志强为学员带来的课程题目是《蜕变-从员工到管理者》，课程包括有如何做好角色定位、培养经营思维、解读成本概念、系统思维锻炼及周易管理学思想等内容。将财务专业知识与周易中的管理思想相结合，从理论中来到实际中去，将成本分析理论知识运用到工厂生产实际情况中去，知其然，知其所以然，通过实际的成本数据分析，提升经营思维和数据化管理能力，基于目前生产现状，希望学员能够更好地解决现存问题并加以改善，从而上下同心，达到降本增效的高强效果。

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品质部负责人尹琳（兼任）向晨星学员传达建立品质意识形态的重要性，开篇向学员抛出系列问题：什么是产品质量？为何重要？为什么要实行质量管理？该如何建立质量意识？随后通过公司实际质量意识缺乏的案例分享，让学员切实了解产品质量管理的概念与重要性。深入学习贯彻“产品即人品，质量是生命”品质思想，没有正确的品质意识引领，就不可能有正确的落实措施实践，行百里者半九十，1%的失误也许会导致100%失败。对推动建设品质意识发展做出安排、提出要求，要求晨星学员做到“严于律己、严负其责、严管所辖”，先做到同频其后共振，以身作则，带头践行，引领、号召、宣传、鼓动身边人参与到提高品质意识的行动中去。

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行政部负责人付修艳承接总部的园区精益6S网格化管理方式。精益6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，核心是持续改善，目的是为员工打造一个安全健康、干净整洁、井然有序、高效率的生产现场，让员工满意，让客户放心。基础不牢，地动山摇。6S管理工作是企业高质量跨越式发展的基本保障，解决生产现场存在的问题和薄弱环节，提升员工职业素养，促进研发生产高质高效、安全有序进行，必须健全完善6S管理长效机制，做细做实6S管理工作。对于企业来说，6S管理是一种态度，是为了形成有纪律的文化而必须表明的一种态度。这种态度是不怕困难，“把想到的做到、把做到的做好”的坚决态度。现场就是市场，6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低代表了现场管理水平的高低。6S管理只有起点没有终点，我们在推行时必须贯彻执行到底，全力以赴、持之以恒地做好6S管理，日日做、时时做。

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人力资源二部负责人尹琳提出绩效是一项工具，做绩效的目的是持续提升个人、部门和组织能力和和核心竞争力；是为了让我们知道一天工作中到底每个时间段是在“忙”些什么工作；让我们梳理工作“茫”什么，哪里迷茫？面对问题，如何使用正确的工具方法对症下药，才不会让我们“盲”无目的。通过关键事件考核指标与薪酬考核指标相结合，实现双导向考核，让员工形成成本意识和创造价值理念，为实现可持续高质量发展作铺垫。

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通过小故事-帆船博弈论给予学员新认知新启发，帮助晨星学员理解决策者如何在复杂情况下进行决策，如何更好地预测未来的结果。 

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技术技能课程

本次"晨星"计划技术技能课程内容采用线上课程线下学习的模式，利用晚上时间集中学习，根据课程内容及课程时长合理安排学习时间，最终确定为每个学习日安排1.5小时（18:30-20:00）必修课与1小时（20:10-21:10）选修课，每周学习四次。通过“个人技能”、“领导力与管理”、“人力资源管理”、“财务管理”、“生产运营”等方面进行专业技能培训，有针对性的提高学员的绩效，培养学员们的专业素质及综合素质能力等。有学习必有考核，系列课程学习完毕后，将会进行摸底考核，培训考核可以评估员工的学习成果和能力水平，以便于更好的选拔优秀人才。

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“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”踏上新征程，我们要从企业发展全局的高度来谋划发展路径，惟有强基础、壮筋骨，企业方能在新的历史起点上走得更快、更远、更踏实。

“晨星”计划开营仪式取得圆满成功，在“晨星”计划前期准备过程中，总经理、公司高管及各部门长均高度认可“晨星”计划培养体系并给予了人力资源二部最大支持。在接下来的日子里，我们将全身心投入到培养流程中，汲取知识，积累经验，锤炼技能，为公司的发展和个人的成长而努力拼搏。我们相信，这个过程将充满挑战，但也必将带来无限的收获。

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